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Channel: 【教育】一流の人が行っている、部下を育てる上で大切な4つの事 - NAVER まとめ
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教育とは、褒めること。

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現在のマネジャーとして必要な能力の一つとして、村上コンサルタントは、「新人の優れた部分を引き出し意識させ、さらに伸ばせるように動機付けをできることだ」と説く。

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努力をほめられた子どもは、結果がどうなろうとも、失敗を恐れずやってみようと思うようになる。

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たしかに各自が己の仕事をまっとうしていれば、それで事足りるかもしれませんが、その仕事をするのは感情をもった人間です。人間、子供でも大人でもほめられるとうれ...

ビジネスとして、利益を追求するのは、当たり前。 しかし、その当たり前を続けていること。結果を出し続けていることを、誰かが褒めてあげる必要があります。 それは上に立つ人です。

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【4】褒める

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無限の可能性を秘めています。

言い換えるなら、どう成長させるかは、あなた次第。

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教育とは、相手の成長を願うこと。

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人は皆、無限の可能性を持っている

コーチングの基本的考え。 知らずに行っていませんでしょうか?「ゆとりだから」とか「学歴が・・」とか、etc・・・。 その人に対して否定的な考えを持たずに、可能性を信じることが大切です。

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相手の成長を願ってフィードバック(叱る)

相手にとって、きついことでも、しっかりと伝えることが大切。 その場では、きついかもしれないが、数日、数か月、数年後に、実になる。

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【3】相手の成長を願う

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ロールプレイングとは、社員教育などで行われる。例えば、営業と顧客など割り振られた役割を演じ、会話を進めていく訓練方法である。

【はっきりと役割を与える】ことで、何をすべきか自立的に考えるようになる。

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教育とは、役割を与えること。

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まず仕事の全体像を教え、なぜこの仕事をやってもらうのかをきっちりと説明して下さい。そうすると自分の役割を理解するようになります。

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役割を与えるということは、その社員や部下を期待しているということにつながるのです

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【2】役割を与える

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稲盛さんはリーダー教育のなかで、繰り返しあきらめずに伝えていったそうです。

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教育とは、待つこと。

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ただ、ここで待ち続けるというのは、何もしなくてよいと言っているのではありません。...

「教師」という教育のプロの言葉。 教育において「待つ≠何もしない」という大切なこと。

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それには、指示、命令をできるだけやめ、「問う教育、待つ教育」をすることです。

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人を育てるためには我慢して待ちましょう

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【1】待つ

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三流のリーダーは「カネ」を残す 二流のリーダーは「事業」を残す 一流のリーダーは「人」を残す

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